Meta, precedentemente noto come Facebook, sta scommettendo in grande sul metaverso.
Ecco perché ha cambiato nome: per riflettere il suo obiettivo di espandersi in quello che succederà all’Internet moderno. Zuckerberg ha affermato che non avrebbe mai avuto senso per l’azienda, che ospita più progetti e app, utilizzare uno dei loro nomi (Facebook).
E se questa mossa suona familiare, è perché è così che Google si è ristrutturata nel 2015 per consentire a ciascuna delle sue attività di operare in modo più efficiente.
Quando Alphabet si è alzato, Google e le sue attività “Other Bets” – dedicate alla tecnologia futuristica – sono state divise in due secchi e ospitate sotto quell’ombrello. Quest’ultimo includeva l’iniziativa di auto a guida autonoma Waymo e Loon, destinata a trasformare l’accesso a banda larga con mongolfiere a energia solare.
Ma nei sei anni successivi, Google si è mossa a un ritmo glaciale per portare alcuni dei suoi “progetti moonshot” nell’uso mainstream, come ha recentemente notato la CNBC . Mentre alcuni hanno mostrato risultati promettenti, altri sono stati riassorbiti in Google, hanno versato un sacco di soldi, scorporati come entità separate o sono stati chiusi del tutto.
E mentre Meta si prepara a versare miliardi nella sua missione nel metaverso nel corso degli anni, “stiamo vedendo la storia ripetersi”, ha detto a Insider Whitney Tilson, ex manager di hedge fund e CEO di Empire Financial Research.
Il flusso di cassa può ostacolare progetti ambiziosi da una vera crescita
Tilson afferma che uno dei principali punti deboli di Google è stata la creazione di un framework globale in Alphabet. Invece, la società avrebbe dovuto portare avanti i suoi progetti ambiziosi invece di tenerli sotto una società madre, dove erano isolati dal mercato con il mucchio di soldi di Alphabet.
“Poiché aveva accesso a un capitale illimitato con pochissima supervisione, non ha raggiunto ciò che avrebbe potuto ottenere come società indipendente con un proprio consiglio di amministrazione in cui ha dovuto tornare sul mercato dei capitali mostrando traguardi”, ha affermato Tilson. .
Ad esempio, il progetto di aquiloni elettrici Makani di Alphabet avrebbe dovuto sfruttare una fonte più sostenibile di energia eolica. Ma la società l’ha chiusa all’inizio del 2020 poiché “la strada verso la fattibilità commerciale è una strada molto più lunga e più rischiosa” del previsto.
Loon è stato chiuso all’inizio di quest’anno e Waymo – la società gemella spin-off di Google – ha recentemente visto il suo CEO, CFO e altri alti dirigenti uscire mentre gli addetti ai lavori sono diventati frustrati dai lenti progressi dell’azienda tecnologica autonoma verso l’adozione di massa, ha riferito Bloomberg.
Altri progetti sono stati trasferiti dal bucket Other Bets di Alphabet alla divisione Google, dove è ospitato il suo motore di ricerca. È successo a Jigsaw , un incubatore tecnologico dedicato alla risoluzione della disinformazione e ad altri problemi online, all’inizio del 2020, a Nest, il progetto di casa intelligente, nel 2018 e a Chronicle, uno sforzo dedicato alla sicurezza informatica, nel 2019.
E la società ha investito una quantità considerevole in questi “progetti lunari”. Altre scommesse hanno inghiottito $ 3,2 miliardi di capitale e $ 24,3 miliardi di perdite operative da quando Google si è ribattezzata, come riportato da Bloomberg a maggio. Deepmind, la società di intelligenza artificiale di proprietà di Alphabet, da sola ha registrato perdite per 649 milioni di dollari nel 2019, con la maggior parte dei costi a carico del personale e di altri fattori, come riportato dalla CNBC .
Gli investitori si sono scrollati di dosso eventuali perdite. Il valore di mercato di Google è aumentato vertiginosamente dalla riorganizzazione, superando del doppio l’indice di riferimento S&P 500 dal 2015.
Come farà Facebook, indipendentemente da come si sforzerà il suo progetto metaverso, ha detto Tilson, perché le attività principali delle due aziende e le loro posizioni nello spazio degli annunci digitali sono proprio così forti.
Zuckerberg e altri dirigenti dell’azienda hanno riconosciuto che ci vorranno anni prima che il metaverso si materializzi, almeno 10 anni per l’esattezza.
Ma Tilson ha affermato che Facebook dovrebbe fare ciò che Google avrebbe dovuto fare: concentrarsi sulle sue attività di grande successo, affrontare i problemi di alto profilo ad esse associati e “non sprecare $ 10 miliardi all’anno nel metaverso”.
“Google e Facebook sono entrambi esempi delle più grandi aziende del mondo, ma anche di come le più grandi aziende del mondo portino a così tanti flussi di cassa da portare a compiacenza, errori di allocazione del capitale e costruzione di un impero”, ha affermato Tilson.